薪资谈判

基准。制定策略。赢了。赢了。

确定薪资基准的工具

薪资谈判的第一步是弄清楚这份工作在更广阔的就业市场上值多少钱。你的基准数据将符合你通过研究和比较各种来源确定的范围,包括:
一旦你确定了一个数字或范围,准备在谈判中讨论确定范围的方法,即。“根据我的调查,在纽约地区,为一家从事政府合同的中型公司做助理级环境顾问的起薪一般是x美元。”

薪资谈判的13个建议

  • 在面试中推销自己(你凭什么成为这份工作的最佳人选?)
  • 你对雇主和职位做了调查吗
  • 让你的工作更有价值!(谈判从面试开始——让雇主看到你在工作中的表现,以及你能为公司带来的价值)
  • 面试时不要问薪水,也不要第一个说出数字
  • 衡量职位的各个方面(薪酬、津贴、头衔等的就业市场标准)
  • 了解你个人工作的优先级(地点,薪水,福利,经验价值)
  • 准备好薪资之外的创造性选择(弹性工作时间,奖金,交通)
  • 以“谈判协议的最佳替代方案”(BATNA)进入谈判。不要绝望,还有别的选择
  • 继续面试并申请多个职位(这会让你有更多选择!)
  • 避免把你的个人生活带进谈判
  • 不要说“That is more than I expected!”
  • 利用沉默作为技巧(如果你不立即回复,雇主可能会增加薪水)
  • 最好的谈判是双赢!
基准测试是什么?
“根据职位、你的技能和资格,调查并比较更广泛的就业市场对薪酬、头衔、职责和津贴的标准。”
——从谈判你的薪水和福利,WetFeet

计算你的实得工资

在Paycheck City.com网站上计算你的实际工资

网上薪资谈判资源

谈判由两个主要步骤组成:计划(研究和策略)和沟通(信息交换和协议)。在计划步骤中,尽可能提前获取更多信息,利用公司的书面和非书面信号,根据公司的价值观规划你的技能。
琳达-詹金斯
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