公司在解读他们的碳足迹时，应该考虑哪些类型和水平的排放?
范围1为直接排放。范围2是与公司购买的能源如电力相关的排放。许多组织就此止步。但范围3是其他所有东西，比如建筑材料、食物、旅行，甚至是废物。这是与公司购买的所有商品和服务相关的排放。对于大多数组织，包括政府机构和大学，Scope 3的足迹要比运营足迹大得多。

企业如何测量其范围3的间接碳排放?
由于这些排放是广泛和多样的，这是一个巨大的测量挑战。主要有两种方法。一种是利用经济投入产出生命周期评估和行业平均排放量的估算和计算建立模型。另一种方法是用供应商提供的真实数据来计算，或者你可以把这两种方法结合起来。

控制供应链中间接排放的主要困难是什么?
一是排放在供应链的更低位置，在那里你不能直接与供应商接触。因此，很难测量和归因排放，但也很难与供应商接触，因为你没有任何直接的联系。另一个挑战是分清轻重缓急。公司有很多小量采购，涉及的商品和服务种类繁多。重要的是不要被压垮，而是要找出哪些排放影响最大，并关注它们。鉴于供应商参与需要时间,你要思考你想去哪些类别之后,有影响,当合同的时机正在更新,供应商是否有任何兴趣做出改变,然后行动将改变排放产生。

企业如何克服这些障碍?
他们应该与其他大买家合作，为各部门通过要求共同的气候标准来促进可持续性的项目寻找可信的标准和标签。这将通过传递一个市场信号而连锁反应。如果供应商从成百上千的客户那里听到同样的信息，他们就会更认真地对待它。同样重要的是，用购买决定和明确的偏好来支持请求，这样它就超越了信息请求。要做到这一点，你需要让你的整个采购团队都参与进来。

取得了哪些进展?
公司在他们的气候战略上花了更多的时间，更先进的公司开始更认真地处理第三范围，并投资于可靠的碳抵消项目以加快速度。我们还看到，支持碳减排项目的领导公司取得了更多进展。这在一定程度上是由社会责任投资者——环境社会治理(ESG)投资者——的增长推动的。这些投资者正在创造不同的金融产品，并向企业施压，要求它们对气候采取行动。美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission，简称sec)和拜登的气候团队正在制定更标准化的气候风险披露方案。在政府监管之前，许多公司正在自愿设定“净零”或基于科学的目标，以减少全球的排放。

要让企业实现真正的零排放，还需要做些什么?
需要做更多的工作，提供高质量的分析模型，至少描述足迹并为战略提供信息。已经有一些很棒的工具，但我们需要让它们更容易被非专业人士使用。

作为买家，我们还需要围绕某些类别的排放进行联合，并敦促采取同样的要求和行动，这样我们就能放大信息。

最后，我们需要扩大净零的定义，并坚持将第三范围的排放纳入其中。否则，我们会有一种错误的安全感，以为我们正在取得进展，而我们只是在把排放和影响转移到海外。