最近几个月，自然灾害充斥着新闻，它们发生得如此频繁，似乎预示着天灾:野火、地震、飓风。但是，随着国内和国际媒体对这些事件的报道逐渐淡出，当地的影响持续存在——通常长达数年。
小企业占美国企业的绝大多数，雇佣了私营部门一半的劳动力，在灾难发生时尤其脆弱。与大型企业不同，它们往往没有资源来完成有效的应急计划;他们也没有资格获得针对单个家庭的救济。因此，美国近40%的小企业在这次冲击中倒闭。
一份新的报告
耶鲁商业和环境中心探索私营部门凭借其灵活性和运营专业知识如何在灾后支持小企业，补充建立在政府、非营利组织和国际机构基础上的传统模式。
随着全球灾害造成的损失持续快速增长——目前估计每年损失在2500亿到3000亿美元之间——这份报告提供了一种新的救灾方法，利用私营部门的潜在潜力。两位作者还提供了指导，帮助企业扮演这一角色。具体地说:
- 探索各种方法，确保在自然灾害发生时，你将继续为小企业提供商品和服务。
- 如果你是一家金融机构，可以考虑通过延迟偿还贷款等福利来支持危机后的小企业。
- 调查您的组织提供的产品和服务，无论是好的(服装)还是金融产品(贷款)，看看是否有任何一种产品可以在灾难发生后实时调整以满足用户的需求。
- 在灾难发生之前，与灾后支持小型企业的组织合作——例如，在当地服务恢复之前提供移动互联网连接的组织。
- 灾难发生后，考虑向供应链中的小企业提供短期供应商信贷，以帮助他们生存。
“随着灾害的破坏性和代价越来越大，传统的财政援助方法往往姗姗来迟，不足以满足巨大的恢复需求，”他说
劳拉·汉密他是该报告的合著者之一，最近刚从耶鲁大学林业与环境研究学院(F&ES)毕业。“我们希望探索私人实体参与社区灾难恢复的新方式，以促进当地的长期恢复能力。”
虽然标准的救援工作不应被放弃，但报告描述了现有公司如何利用其广泛的资源——产品、服务、人力资本、客户基础、供应链和足迹——来帮助加强当地的基础设施和灾后经济。
公司依靠健康的市场来销售产品和服务。如果他们利用自己的专业知识和资源，创造性地帮助重启这些市场，他们就有机会在做好事的同时做得更好，”他表示
凯蒂饮料厂她是该报告的第二位合著者，毕业于F&ES和耶鲁大学管理学院。“例如，公司可以从持续的销售、增强客户/供应商忠诚度、提高品牌声誉和宝贵的经验中受益，这些经验可以推动组织的能力，激发新的内部创新。”
位于F&ES和耶鲁管理学院的耶鲁商业与环境中心提供了一个平台，在商业与环境的交叉点上产生、孵化和启动创新行动。
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