Kaiser目前担任NatureVest她是自然保护协会(TNC)的影响力投资团队的负责人，在那里她领导着一个团队，开发能够带来保护成果和投资者回报的投资。自2014年成立以来，她的团队已经完成了2亿美元的交易，并计划在未来四年为保护环境投入10亿美元的影响投资。

她曾在TNC担任创新金融总监，在那里她开发了《保护笔记》，从影响投资者那里筹集了超过2500万美元的债务资本。在加入TNC之前，她曾在花旗银行市政证券/花旗社区资本从事社区发展投资，曾担任纽约市公园伙伴关系技术援助主任，并在婆罗洲从事社区保护工作。

作为一名硕士生，恺撒在罗马帝国的形成中发挥了重要作用耶鲁商业中心和环境中心该公司目前正在庆祝成立十周年。

周六，凯撒将被耶鲁大学林业与环境研究学院(F&ES) 2016年重聚周末授予今年的展望街奖得主。该奖项是为了表彰一位在环境领域做出重大贡献的F&ES应届毕业生，他通过展现领导力、创新和创造力，体现了学院的精神。

我们采访了Kaiser，了解更多关于影响力投资的知识，以及她在F&ES的时间是如何帮助她为这一职业做好准备的。

问:我很好奇你目前在影响力投资方面的工作，以及你在F&ES的教育为你的职业生涯做了哪些准备。究竟什么是“影响力投资”?为什么它如此重要?

夏洛特凯撒：影响投资是对支持环境和社会成果的资本承诺，同时也产生财务回报。这是一个快速增长的市场。有许多不同的投资者群体，他们看到他们试图产生的影响比他们在慈善事业上所能取得的更大，并希望他们的整个投资组合与他们关心的社会和环境事业保持一致。你也有各种各样的运动，撤资运动，社会责任投资，等等，都集中在一个想法上，如果你真的想改变世界，你不能仅仅用投资组合的5%来做;你必须用一篮子可用的资本资产来做。在美国，每八美元中就有一美元用于影响方面的投资直到最近，这些投资都集中在社会影响方面。

人们缺少的是一个机会，他们的个人影响使命集中在环境上。NatureVest被推动为弥合这​​种差距的一种方式，并为影响资金提供更多机会来支持保护，特别是自然保护的使命。环境每年获得一年一度的慈善资源捐赠的百分之余量，包括人道社会。它是北美最小的捐赠。节约的节奏和规模的环境退化远远超过慈善捐赠和公共资金的步伐和规模。这个想法是，让我们变得更大，更快地带来影响投资。

问:这似乎是一个巨大的挑战。你是如何做到这一点的?你取得了怎样的成功?

皇帝:我们做了一些基础研究几年前，我们试图衡量当前市场的影响投资保护我们发现在2009年到2013年的5年里，基金会家族办公室和机构投资者分配了20亿美元用于投资栖息地保护，用于食品和纤维生产，以及水质和数量的保护。5年20亿美元，这都是私人投资。他们只能动用10亿美元因为在保护环境方面缺乏可投资的机会。

在NatureVest，我们正试图改变这一切。我们正在努力加快开发、执行和交易，这样我们就可以全面展示保护的可交易机会。

问:资金是如何分配的?这些投资是进入自然保护协会的普通基金还是分配给特定的项目?

皇帝:现在我们在几个不同的领域工作，它们都是独立的交易，独立于自然保护协会。例如，去年我们在澳大利亚关闭了一个基金，该基金在默里-达令盆地的水市场进行交易。我们购买水权并将其租给农民，但也使用一部分水来恢复公共土地上的湿地。我们正在利用私人资本来做到这一点。这就是我们的运作方式。我们正努力在接下来的四年里筹集10亿美元，我们正在努力。

问:跟我说说你在F&ES的经历，以及它对你的职业生涯有什么帮助。

皇帝:嗯,这很有趣。2007年我毕业的时候，还没有“在保护工作中进行影响投资”。当我开始攻读联合学位时，我对非营利组织的管理和利用商业实践来提高非营利组织的绩效非常感兴趣。我对流域管理真的很感兴趣，我想那就是我要做的——成为一个真正优秀的具有商业技能的流域经理。

但这不是在我最终结束的地方。世界各地改变了我们。我也对财务和投资环境市场非常感兴趣。罗伯特·雷佩托创建了一门环境科学课程，在课程中我们试图评估一家上市公司的环境风险。这还只是为投资者进行气候风险评估的早期阶段。当时每个人都很怀疑，看到这十年来市场在多大程度上朝着可持续投资方向发展，是一件很有趣的事情。但对我来说，最重要的是，老师们愿意和我们这些学生一起参与这个不断变化的世界。

当我们建造CBEY时，我也在那里布拉德绅士和Esty丹我们非常投入并支持在那里分配资源。布拉德的“生态系统服务的新兴市场”课程真的让我意识到，一旦冰球真正到达溜冰场的那一端，我想做的事情是什么。我毕业的时候还完全没有。但我想也许最终会是这样的，而且它似乎已经到来了。

问:在你自己的职业生涯中，你一直是企业家，但拥有强大的科学背景似乎是你将其应用到这些基于市场的解决方案的能力的关键。

皇帝:是的。我还记得我第一次参加F&ES开放日时，布拉德说:“你要来F&ES，那里会有很多很酷的东西。你会觉得把很多糖果留在架子上很舒服。你必须严格要求自己，你想要离开这里，知道怎么做，否则你可能只知道一点点，却什么都不知道。”这真是个好建议。我最后去读了医学硕士。，着眼于市场和购买环境资产的意愿。我觉得我的创业精神很受支持，我认为这是F&ES的另一个伟大特质。我在第三年有一个非常棒的学期我在法学院上了土地使用法的课;建筑学院的城市规划课程; Brad’s class on markets and environmental services; and a strategy class from the business school. I got to be all over Yale, which is another great thing about F&ES and the university in general — how accessible the full institution is to the graduate students in the professional schools. I loved being in school.

问:说到学校，你是耶鲁商业与环境中心(CBEY)背后的主要推动力量之一。那是怎么发生的?

皇帝:我想在我的第一年有八、九个联合学位(学生)。这是有史以来规模最大的一年，感觉我们正处于增长的顶点。事情开始发生了，但这仍然是一个与我们(现在)生活的世界完全不同的世界。当我们说“商业和环境”时，人们盯着你说:“那是什么，可再生能源吗?”

所以我们度过了重要的一年，然后第二年就有10到12个(联合学位)学生;除两人外，其余都去了密歇根。原因是当时，密歇根大学提供了三年级全额奖学金。我们在F&ES没有奖学金，在管理学院也没有，联合学位也没有。我想这是格斯继去年之后的第二年，而这是乔尔·波多尔尼(Joel Podolny)(在SOM担任院长)的第一年。

所以我们在联合学位中努力推动了一个强大的卖点。我们告诉Dean Podolny，“我们真的认为与林业学校的联合学位是一种销售SOM作为商业和社会领导的学校的方式。”那是一种促销。Podolny和[前F＆es Dean] Gus Speth聚集在一起并致力于推出中心的资源。院长将Dan Esty和Brad Gentry负责，他们组建了一个包括学生的搜索委员会，我们聘请了董事[布莱恩加西亚]。我们所做的是真正突出计划的管理价值和资产。我认为这是导致所做的投资的原因。而且你知道这已经证明了。它正在增长，它正在产生自己的收入，这真是太棒了。

问:这是给F&ES留下的宝贵遗产。

皇帝:是的。我感到非常自豪。我认为这真的是耶鲁斯的精神 - 学生驱动的变化。